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            黑龍江省招標有限公司召開2022年上半年經濟運行分析會

            7月12日,黑龍江省招標有限公司(以下簡稱公司)召開2022年上半年經濟運行分析會。會議對1-6月各項業務數據、招標業務情況、項目操作質量等進行分析總結,并圍繞業務開發、項目操作、合同管理、風險防范等方面進行交流,安排部署下半年重點工作任務。會議由副總經理張春宇主持;副董事長、總經理李宏偉,副總經理靳寶鴻,總會計師馬海英及財務部、綜合信息部、各業務部門中層以上干部參加會議。

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            會議分別聽取了財務部、綜合信息部和各業務部門對上半年任務完成情況的匯報及下半年工作計劃。副董事長、總經理李宏偉對各部門的工作表示充分肯定,并就上半年經濟運營整體情況進行了總結,他指出,上半年在疫情防控常態化背景下,全體員工頂住壓力、攻堅克難,經營業績持續穩中向好。下半年,公司要在業務開發、項目操作、造價咨詢發展、合同管理、風險防范等方面下功夫,重點做好如下幾方面工作:

            一是堅定不移以業務開發為中心。各業務部門要保持業務開發的良好態勢,繼續加大業務開發力度,堅持“走出去”“引進來”相結合,分管領導和業務部長要帶頭加強對外溝通交流,統籌兼顧新項目開發和現有項目維護,充分做好新項目初期的招標策劃等咨詢服務工作,為深度開發打下堅實基礎。

            二是建立良好的溝通協調機制。各部門要提高站位,切實把思想和行動統一到公司經營發展上來,堅持合作共贏、互幫互助,部門之間保持高效溝通、配合順暢。業務部門之間要相互聯系、相互促進,形成“比、學、趕、幫、超”良好的競爭氛圍;管理部門要進一步強化服務意識,為業務開展提供更多便利。

            三是牢固樹立“危機意識”。在完全市場競爭的大環境下,公司全體員工要時刻保持“危機意識”,要充分發揮主觀能動性,對任何風險挑戰可能帶來的消極影響作出預判和防范。在日常工作中,要未雨綢繆,從最壞處準備、向最好處發力;堅持精益求精,善于總結經驗教訓、反思工作不足,杜絕慣性思維帶來的低級錯誤,時刻以“蝴蝶效應”警示自身。

            四是加強與咨詢公司開展合作。獨行快、眾行遠。要打開發展思路,進一步探索與優質咨詢公司開展項目合作。在控制好風險的前提下,充分整合雙方優勢資源,為公司業務開發引入新活力;要充分運用公司法律顧問制度,發揮法治對開展業務的支撐保障作用,為對外合作、業務開發、合同管理等方面提供法律依據。

            五是全力支持造價咨詢業務發展。各部門要提高站位,全力支持造價咨詢業務發展,在開發招標業務的同時注重宣傳造價咨詢業務,進一步提升宣傳推廣公司造價業務的意識,持續致力于發展全過程咨詢,盡快使造價咨詢部在項目承攬、業務開發上有更大突破。

            李宏偉表示,在加快建設全國統一大市場的背景下,公司更要堅持發展優先,繼續保持團結協作、凝心聚力的精神,錨定目標、篤行實干,以抓鐵有痕的勁頭努力完成各項工作,高質量完成2022年各項業務指標,以優秀的發展業績獻禮黨的二十大。


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